ตั้งแต่ปีที่แล้วจนถึงต้นปีนี้ในกระบวนการพัฒนาอุตสาหกรรมเครื่องใช้ภายในบ้านของจีนผู้ผลิตหลายรายได้บ่นเกี่ยวกับ "ธุรกิจที่ยาก" และ "ช่วงเวลาที่ยากลําบาก" และ "ช่วงเวลาที่ยากลําบาก" และการปรากฏตัวของตลาดอื่น ๆ เหตุผลที่อยู่เบื้องหลังคืออุตสาหกรรมกําลังเร่งความเข้มข้นของ บริษัท ชั้นนํา วงเครื่องใช้ภายในบ้านเห็นว่าส่วนแบ่งการตลาดของ บริษัท TOP3 และ TOP5 ในเครื่องใช้ภายในบ้านหลายประเภทสูงถึง 80% และต่ําถึง 60% ตอนนี้ข้อมูลนี้ได้เห็นการเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสําคัญในช่วงสองปีที่ผ่านมา เหตุผลก็คือกลยุทธ์ทางธุรกิจหลายแบรนด์ของ บริษัท ขนาดใหญ่ได้เริ่มใช้กําลัง
ผลลัพธ์ที่ใช้งานง่ายที่เกิดจากสิ่งนี้คืออัตราการเติบโตของตลาดโดยรวมของหลายประเภทได้ชะลอตัวลงหรือลดลงในช่วงสองปีที่ผ่านมา แต่ขนาดและปริมาณการจัดส่งของ บริษัท ชั้นนํายังคงรักษา "การเติบโตที่ตรงกันข้าม" เบื้องหลังการเติบโตนี้มันไม่ได้เกิดจากการเติบโตของตลาดขนาดใหญ่ แต่ส่วนแบ่งและพื้นที่ที่ผู้ประกอบการขนาดกลางและขนาดย่อมจํานวนมากไม่สามารถเข้าร่วมในการแข่งขันในตลาดและยอมแพ้ในที่สุด จนถึงตอนนี้แนวโน้มนี้ได้รับการยืนยันและไม่สามารถย้อนกลับได้
ในท้ายที่สุดสิ่งนี้ทําให้เกิดปัญหาห่วงโซ่ที่เกี่ยวข้องกับโครงสร้างธุรกิจในอุตสาหกรรมเครื่องใช้ภายในบ้าน: ประการแรกส่วนแบ่งอุตสาหกรรมมีความเข้มข้นในองค์กรชั้นนํา องค์กรขนาดเล็กและขนาดกลางจํานวนมากควรทําอย่างไรและจะอยู่รอดได้อย่างไร? ประการที่สองเมื่อเผชิญกับตลาดผู้ใช้และทรัพยากรที่มุ่งเน้นไปที่แบรนด์เครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้านรายใหญ่ผู้จัดจําหน่ายออฟไลน์จํานวนมากควรทําอย่างไร พวกเขายังสามารถร่วมมือกับแบรนด์ขนาดเล็กและขนาดกลางได้หรือไม่? ประการที่สามคือสําหรับตลาดขนาดใหญ่และหลากหลายเช่นจีนจะมีแนวโน้มใหม่และรูปแบบใหม่ในอุตสาหกรรมที่เป็นผู้ใหญ่ในประเทศอื่น ๆ หรือไม่?
ประการแรกเนื่องจากอุตสาหกรรมที่โตเต็มที่และทรัพยากรที่ได้เปรียบมีความเข้มข้นในองค์กรชั้นนําจะมีวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมจํานวนมากในอุตสาหกรรมใด ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งองค์กรที่ "เล็กและสวยงาม" และ "ขนาดเล็กและซับซ้อน" นี่เป็นกฎหมายที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ในการพัฒนาอุตสาหกรรม บริษัท ขนาดใหญ่กําหนดกฎของเกมครอบครองตําแหน่งที่โดดเด่นและควบคุมกระบวนการพัฒนาและการปฏิรูปอุตสาหกรรม บริษัท ขนาดเล็กใช้นวัตกรรมที่แตกต่างเพื่อตอบสนองความต้องการของกลุ่มตลาดและความเป็นปัจเจกบุคคลในขณะที่ยังคงตระหนักถึงเทคโนโลยีใหม่ ๆ ความไวและความสามารถในการตอบสนองที่รวดเร็ว ดังนั้นองค์กรขนาดเล็กในอุตสาหกรรมเครื่องใช้ภายในบ้านจึงมีปัญหาในการอยู่รอดเพียงเล็กน้อย แต่วิธีการ "ใช้ชีวิต" ยังคงเป็นปัญหา
ขนาดเล็กและสวยงามขนาดเล็กและประณีตเป็นแนวคิดที่คลุมเครือ สําหรับองค์กรขนาดเล็กและขนาดกลางในอุตสาหกรรมเครื่องใช้ภายในบ้านกุญแจสําคัญในการบรรลุ "ความสามารถในการแข่งขัน" คือการมีข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่แตกต่าง: ประการแรกพวกเขามีข้อได้เปรียบบางอย่างที่องค์กรขนาดใหญ่ไม่มีเช่นความสามารถในการตอบสนองของตลาดที่แข็งแกร่งและความสามารถในการเติบโตอย่างลึกซึ้งในตลาดภูมิภาค แข็งแรงหรือคว้าผลิตภัณฑ์การแข่งขันบางอย่าง ประการที่สองคุณสามารถคว้าหรือลึกพื้นที่ตลาดที่ บริษัท ขนาดใหญ่บางแห่งไม่เต็มใจที่จะทําและพัฒนาอุตสาหกรรมเฉพาะที่ บริษัท ขนาดใหญ่บางแห่งไม่มีพลังงานที่จะทํา ตัวอย่างเช่นอุตสาหกรรมการศึกษาการจัดซื้อจัดจ้างภาครัฐการแพทย์และสุขภาพและภาคย่อยอื่น ๆ รวมถึงสาขาพิเศษที่มีขนาดตลาดขนาดเล็กเช่นตลาดทางทะเลตลาดโรงแรมธุรกิจตลาดอพาร์ทเมนท์และอื่น ๆ
ไม่ว่าจะเป็นการแบ่งส่วนตลาดการแบ่งส่วนอุตสาหกรรมหรือผลิตภัณฑ์พิเศษหรือสาขาพิเศษ บริษัท เครื่องใช้ภายในบ้านขนาดเล็กและขนาดกลางจะต้องอยู่บนพื้นฐานของตลาดท้องถิ่นสภาพแวดล้อมทางธุรกิจและสังคมและขึ้นอยู่กับขนาดและความสามารถที่มีอยู่เพื่อสํารวจและทําการทดลองและข้อผิดพลาด เนื่องจากไม่มีคําตอบมาตรฐานคุณสามารถ "ใช้ชีวิตด้วยตัวเอง" เท่านั้น
ประการที่สองสําหรับผู้จัดจําหน่ายเครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้านจํานวนมากนั่นคือ "ธุรกิจขนาดเล็ก" ในหมู่ประชากรจํานวนมากจํานวนแบรนด์เครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้านที่สามารถเลือกดําเนินการได้ในปัจจุบันลดลง ในอีกด้านหนึ่งแม้ว่าแบรนด์ใหญ่ ๆ จะลดเกณฑ์ความร่วมมือกับธุรกิจขนาดเล็กผ่านการค้าปลีกใหม่ตัดการเชื่อมโยงตัวแทนตัวกลางและปล่อยให้ตัวแทนจําหน่ายในตลาดเมืองต่างๆรับสินค้าโดยตรง แต่แบรนด์ใหญ่ๆ ขายพ่อค้ามากเกินไปและแบรนด์ที่สองราคามีความโปร่งใสอย่างสมบูรณ์และไม่สร้างรายได้เลย ในทางกลับกันไม่ว่าแบรนด์ขนาดเล็กและขนาดกลางจํานวนมากจะยังคงสามารถให้ความร่วมมือในเชิงลึกและดําเนินการต่อไปได้หรือไม่ นี่เป็นอีกบทเรียนทางธุรกิจที่ซับซ้อน เนื่องจาก "ตัวแปรและการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว" ในการจัดการและพัฒนาแบรนด์ขนาดเล็กและขนาดกลางจํานวนมากพ่อค้าสามารถหาแบรนด์ที่เหมาะสมที่สุดในระหว่างการพัฒนาหรือสร้างเมทริกซ์ธุรกิจของแบรนด์สหกรณ์และตระหนักถึงความร่วมมือจากระยะสั้นถึงขนาดกลางถึงระยะยาว เอเคลอน
ดังนั้นในกระบวนการของอุตสาหกรรมเครื่องใช้ภายในบ้านรอบนี้มุ่งเน้นไปที่องค์กรชั้นนําสิ่งที่ยากที่สุดคือตัวแทนจําหน่ายในตลาดเมือง พวกเขาต้องเผชิญกับความยากลําบากในการเลือกแบรนด์สหกรณ์ในธุรกิจและอุบัติเหตุที่ไม่คาดคิดเช่นการเปลี่ยนแปลงแบรนด์สหกรณ์ได้ตลอดเวลา . ดังนั้นเราต้องยังคงอ่อนไหวต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดและการเปลี่ยนแปลงในการดําเนินงานของแบรนด์เครื่องใช้ภายในบ้าน
ประการที่สามแนวโน้มหัวของอุตสาหกรรมเครื่องใช้ภายในบ้านของจีนนั้นชัดเจนมาก ด้วยพื้นหลังขององค์กรและพ่อค้าขนาดใหญ่ที่ทรงพลังมากขึ้นไม่ได้หมายความว่าองค์กรขนาดเล็กและขนาดกลางไม่มีโอกาสเลย ประการแรกคือความแตกต่างในระดับภูมิภาคในตลาดจีนมีขนาดใหญ่เกินไปและนิสัยทางวัฒนธรรมเศรษฐกิจและการใช้ชีวิตของตะวันออกตะวันตกเหนือและใต้แตกต่างกันซึ่งนํามาซึ่งโอกาสมากมายสําหรับการแบ่งส่วนตลาดและพื้นที่จํานวนมาก ประการที่สองคือองค์กรขนาดเล็กและขนาดกลางของจีนมีความขยันหมั่นเพียรเพียงพอทํางานหนักและความสามารถในการเข้าใจความต้องการของตลาดและผู้ใช้มีความกระตือรือร้นและลึกซึ้งเพียงพอ ดังนั้นจึงเป็นเรื่องง่ายที่จะกระตุ้นให้เกิดการขยายธุรกิจและการสํารวจกุญแจสําคัญคือการเห็นความสามารถในการพัฒนาระดับภูมิภาคของผู้ผลิตแต่ละราย
